チェーンストアなど大規模小売店が新たに出店する際、どんな地域でどこの立地に決めるかの調査をします。
更に、その立地の営業エリアを調査して開発し、シェアを向上させるためのマーケティング調査を行います。これらをマーケティング用語で商業立地調査といいます。

まず、立地する都市、商圏を選ぶための調査を行い、商圏内の産業・人口・店舗数を調査します。
次に、消費者の購買力・買い物習慣・所得などを調査し、店舗間の競合状態を調査します

実際に立地する場所を選ぶポイントは、販売力の長期的な見通し・見込み客の通行状況、交通の便利さ・競争店との立地上の関係・販促手段の効率の推測の四つです。

更にに商圏を戦略的に設定し、商圏開発の為の調査を行います。その中で業態を確立した上で顧客拡大のための販促（プロモーション）を行わなければなりません。
そのためには、商圏の範囲、居住者タイプ、客の傾向、知名度、評価、イメージ、他店の状況（品揃え、客数）などマーケティングによる調査します。

一般に使用されるのは、ハフモデルです。
アメリカの経済学者デービッド・ハフ博士は、「ある地域に住む消費者が、ある商業集積で購入する確率は、商業集積の売場面積の規模に比例し、そこに到達する時間距離に反比例する。」と仮定しました。ハフモデルは、最寄品にも適用でき、しかも商業施設単位、単独店単位でも算出ができます。

ハフモデルを用いた商業施設の集客予測、売上予測

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