2010年8月アーカイブ

ポール・スミスは１９７０年イギリスで２４歳の時に「ポール・スミス・ショップ｣をオープンさせた。
当初はマーガレット・ハウエルやケンゾーを扱っていたが、徐々にポール・スミス自らのデザインしたアイテムを扱うようになった。

現在、ポール・スミスの商品ラインナップとしてはオリジナルのメンズ＆レディースウエアの他に、アンティークのアップ＆ソーサー、自転車、テーブルウエア、花瓶、本、ジュエリー、時計や文房具、椅子やクッションなど多岐に渡っている。

ポール・スミスのデザインはスタイリングや、素材で遊ぶことで面白さを表現している。
また、ファッションのみにとどまらず、イギリスの自動車会社ローバー社とのコラボレーションでミニのデザインもしている。
ロンドンとパリで香水「ポール・スミス　パルファン」を発表し話題になりました。

ポール・スミスは『サー』の称号で呼ばれるナイト爵位をエリザベス女王から授与されたことでも知られている。
自ら「ひねりのあるクラシック」と定義するその手法は、伝統的な技術と仕立てを継承しつつも、品質や着やすさに遊び心を加えた個性的なものとなっている。ポール・スミスのメンズスーツは基本的には適度に遊びの入ったトラッドなデザインで人気がある。
Home - Paul Smith
以上、fideliからの移動記事です。

Paul Smithの歴史
デザイナー：ポール・スミス

1970年、ポール・スミスがノッティンガムにショップを開く。当初、マーガレット・ハウエルやケンゾーを扱っていたが、徐々に自らデザインしたアイテムを扱い始める。
1976年、パリで初めてコレクションを発表。
1982年、日本企業のジョイックス・コーポレーションと業務提携。
1991年、英国産業デザイナー賞を受賞。
1993年、ジーンズブランドとして「ポール・スミス ジーンズ」を発表。
1994年、カジュアルラインとして「アール・ニューボールド」を発表。
1994年　レディスライン、「ポール・スミス ウィメン」を発表。

最近のニュース

2010年 08月 03日8月3日 MODE PRESS
「ポール・スミス」オフィシャルiPhoneアプリがローンチ

ファッションブランド「ポール・スミス（Paul Smith）」のオフィシャルiPhoneアプリが8月にローンチする。

　コンテンツはショップロケーター、ウォールペーパー、コレクションムービーの3つ。グーグルマップと連動したショップロケーターでは、国内外のポール・スミス全ショップを簡単に検索することができる。ウォールペーパーでは、ブランドのアイコン"マルチストライプ"をはじめとした多彩な壁紙がダウンロード可能。コレクションムービーでは、最新のメンズ／ウィメンズショー動画を配信する。

【問い合わせ】
電話：03-3486-1500（ポール・スミス ジャパン）
アシスタントの池下でした。

ブルガリは１８８４年、ソティリオ・ブルガリがローマで高級宝飾店として開業した。
ソティリオはギリシャで代々銀細工師を務めてきた家系で、技術はブルガリ家の歴史の中でトップクラスだったといわれている。

２０世紀初頭には、過去の技法の素晴らしさを受け継ぎながらそれらをモダンなデザインにして蘇らせることがブルガリの真骨頂である。

ブルガリは、アール・デコ、アール・ヌーヴォー、ロココといった当時の宝飾界を支配していたフランス様式を離れ、ギリシャやローマの古典主義の作品を次々に発表し世界を驚かせた。

ペンダントヘッドなどのモチーフとして多用される星座のモチーフは、ギリシャ神話がルーツである。
代表作には、ギリシャやローマのアンティーク・コインをモダンジュエリーに取り入れたコレクションがある。

歴史的人物の肖像が描かれたコインが美しくマウントされてブルガリを象徴するものとなった。
他には、ゴールドやシルバーの素材をコイル状に巻くという工芸技術を用いたトウボガスラインや、蛇をモチーフにしたスネークリング、括弧をモチーフにしたパレンテシなどが挙げられる。

１９７０年代にはニューヨークにブルガリの海外1号店を出店。現在は世界中に150ほどの直営店がある。

以上、fideliからの移動記事です。

Bvlgarの歴史

1884年、ソティリオ・ブルガリがローマのシスティーナ通りに最初の店を開く
1905年、ローマのコンドッティ通りに店を移転。現在のブルガリ本店。
金銀細工中心から、豪華でラグジュアリーな宝石ジュエリーブランドとしてスタートし
現在は腕時計、香水、シルク、レザーグッズ、アイウェアなども手がける
2001年、ブルガリホテルズ＆リゾーツの設立発表
2004年にはミラノに、2006年にはバリ島にブルガリホテルがオープン

ブルガリBVLGARI -豪奢なイタリアンジュエリーとラグジュアリーなアイテム

最近のニュース

ブルガリ「ブリリアント ドリーム アワード 2010」兼「B.zero1」新作発表会、マリエら登場
2010年 05月 14日 MODE PRESS

伊ラグジュアリーブランド「ブルガリ（BVLGARI）」は13日、東京・銀座で「ブリリアント ドリーム アワード 2010」兼「B.zero1」新作発表会を開催した。

■今年度の受賞者は？？

　自らの夢や目標の実現に向けて輝き、さまざまな世代に希望を与える著名人に贈られる「ブルガリブリリアントドリームアワード」。今年度の受賞者には、宝塚時代から第一線で輝き続ける女優の真矢みき（Miki Maya）、映画『おくりびと』の脚本を手がけた放送作家の小山薫堂（Kundo Koyama）、自らチャリティ写真展を企画するなど幅広い活動を行うモデル／タレントのマリエ（Marie）の3名が選ばれた。

　マリエは「チャリティ活動を評価していただき本当に嬉しい。ブルガリのジュエリーは、ユニセックスで強さのある印象。これからもっとブルガリが似合うような女性になっていきたい」と喜びのコメント。

■アニッシュ・カプーアとのコラボリングもお披露目

　授賞式に続いて、今年誕生10周年を迎えたブルガリのアイコン的ジュエリーコレクション「B.zero1（ビー・ゼロワン）」新作発表パーティが開催された。パヴェダイヤモンドをちりばめたエレガントなリングなど、定番デザインをスタイリッシュに進化させた13種の新作アイテムが披露された。

　中でも注目は、現在世界で最も注目されるアーティストのひとり、アニッシュ・カプーア（Anish Kapoor）とコラボレーションしたB.zero1リング。まるでアートピースのような美しいフォルムのリングに会場にあつまったゲストから感嘆の声があがった。

アシスタントの池下でした。

「ブログが仕事に向いている理由、大切なのは定期的な更新と...」の記事は、Alyssa GregoryさんがSitePointに関して書かれた記事の日本語紹介記事です。
Why A Blog Can Be Good For Your Businessというタイトルのもと、ブログがビジネス用途に適している理由をまとめています。

リンク切れの恐れがありますので、要点を引用しておきます。

１、ブログはWebサイトに対するアクセスを増加させる要因になりうる。また検索から同ブログをおとずれたユーザは活動を広げることにつながる参加者である可能性がある。
２、ティップスやアドバイス、そのほかの有益な情報を無償で提供していくことで尊敬されるエキスパートとして扱われるようになる。
３、ブログはより直接的に顧客や同僚に対して語りかける機会となりうる。ブログはインフォーマルでより会話性やリアルタイム性が高い
４、ニュース、イベント、新しいサービスの発表、パートナーシップやディスカウント情報など企業に関する情報を提供するためのツールとして活用できる
５、ブログは効率のいい業務の実現や迅速なサポート情報の提供に活用できる
６、ブログを通じて有益なコミュニティを構築できれば擁護者としてや新しい仕事の紹介にもつながっている可能性がある

ブログを活用するときの注意点としては、ブログはすべてのユーザに向いているものではなく、運用していくにはそれ相応の労力が伴うこと、また価値のある情報を定期的に提供しないといけないし、コメントに参加してコミュニケーションをとっていく必要があることなどが指摘されている。またコメントには逆に顧客を遠ざけかねないリスクがあることも言及されている。

とくに重要なのは、
１、定期的に更新する必要がある。
２、コミュニケーションを通じて有益なチームを獲得していく。
３、有用性の高いブログは主催者の積極的な参加やソーシャルスキルの高さがある。

元来ブログは記事更新の簡単さから、戦場の記者の情報発信として有効だったが、日本では「日記」と紹介され９９％がゴミの溜まり場になっている。
普段、個人の日記ブログを読みかつ、書いている人達には、個人対個人のソーシャルスキルが自然に備わってくるが、企業対個人（顧客及び顧客予備軍）とコミュニケーションするソーシャルスキルは学習、訓練しないと、かえってマイナス効果になるケースがある。

また、定期的な更新は、検索から同ブログをおとずれたユーザ対策上大切である。当然、SEO（検索エンジン最適化）は意識しないとならないのであるが、狭い世界内でまとまっているブログは、ブログのタイトルから始まってエントリのタイトルに至るまで、「キーワード」の意識は皆無である。SEOは、難しく考えることなく、検索エンジンとフレンドリーな関係を作るだけのことに過ぎない。この検索エンジンはロボットだから、人間のように曖昧には読み取ってくれない。淡々と文字列を拾うだけで、更新しないと、検索エンジンが訪問する頻度は低くなる。

ーーーーー
これって一年前の記事でした。もっとも多い質問は、企業の広報担当者のソーシャルスキル学習方法でした。いわゆる「日記」に慣れているため、企業の公式ブログで必要な文章能力がないのでしょう。

#当記事の無断転載、引用は禁止します。

先日ある宝石時計小売店の幹部から以下のようなメールがあった。個別に対応できないのと、会社共通の問題なので、ここに回答を掲載する。

質問内容
先生、おはようございます。一昨日に幹部会議があり、在庫削減について各店責任者から案が出てましたが、根本には「ブランドウォッチ・ジュエリー」の導入で在庫数・在庫高が増えた割りには売上高が伴っていないからだと思います。これでは財務状態は悪化するのではないでしょうか？先生が指導に入られた時、ブランドジュエリーをなくされる様指導されていたと思いますが、一向に減少していません。もっと強く「歯止め」をする必要があるのではないでしょうか？僕が申し上げるのも筋が違うかもしれませんが、この先の会社が不安になっております。

回答
これは財務問題なので昔となんら意見は変わっていない。宝飾時計市場は、最盛期の１兆5000億円市場から、2009年統計で、１兆円を割り込み9000億円市場になっている。この数字を国民1億2000万人で割り、一人当たりの支出額を計算し、各店舗の商圏人口を掛け算で計算すれば一目瞭然であろう。
以下、過去に日経ジュエリーに掲載され、デ・ビアスの小売店教育資料に使用した記事を再投稿する。

品揃え一番店の憂鬱

宝飾業界が高度成長期にあった1990年頃までは、地域一番店とは同一商圏内で最も品揃えが豊富な店舗を指していました。

これは、在庫高の増加は必ず集客力の向上、すなわち売上高の増加に結びつくという考え方に基づいたものでした。

確かに、需要が年々増加している業種にはこの考え方は通用していました。しかし、その後の宝飾業界のように成長率が鈍化し、安定成長期に入った業種の場合には必ずしも在庫投資に比例して売上高が上がるとはいえません。

地域一番店を志向し、競合店の品揃えを凌ぐ在庫量を確保することばかり重視し過ぎると、立地の制約条件や周辺施設の吸引力、自社の財務力などを無視した在庫量を抱えることになり、財務破綻をもたらす危険性も出てきます。

【在庫高と売上高は比例しない】

あるショッピングセンター（SC）内にテナントとして出店している年商３億円、在庫高が原価で１億円の宝飾店があると仮定し、在庫高を増やすことによって売上高がどう変化するのかをシミュレーションしますと、宝飾品のように買い回り性が高く、耐久性のある商品を取り扱う小売業の統計から作成された在庫投資と売上高の関係の経験曲線から割り出してみます。

SCを閉鎖商圏と見た場合、テナントとして出店している宝飾店舗が何店出店していようと、そこには商業施設の総売上高の限界から来る宝飾品売上高の限界があります。

そのテナントの一店が一番店を志向して在庫投資を順次増加させていく場合、もちろん競合状況などによって条件は異なってきますが、概ね以下のような数字を示します。

Ａ　５０００万円程度の追加在庫投資では売上高に影響せず、在庫が現在の１.８倍の１億８０００万円になった時に初めて売上高が増加し始める。これは、在庫投資の追加は顧客が一目で「以前より品揃えが豊富になった」と認められる量が必要であり、その量以下では在庫投資の効果が出ないため。

Ｂ　売上高は在庫投資に比例して増えるわけではない。例えば在庫が１.８倍の１億８０００万円になった時、追加在庫が単価の低い商品を中心としたMD（商品戦略）で、さらにセールスプロモーションが完全に行われた場合でも売上高は４億２８００万円にとどまる。

Ｃ　在庫高に対する売上高の比率は在庫を増やすにつれて減少する。当初は１億円の在庫で売上高３億円だったため在庫投資に対する売上高の比率（商品投下資本回転率）は３回転となるが、在庫高を２億円まで倍増させても売上高は４億５０００万円にとどまり、商品投下資本回転率は２.２５回転に鈍化して来る。

【在庫高重視主義は危険】

このシミュレーションではSC内のテナントを例に挙げましたが、商店街にある路面店でも商圏内の宝飾品売上高に限界があることに変わりはなく、やはり同様のことがいえます。

つまり、在庫量の増加だけで顧客の満足度を向上させ、売上を伸ばしていくことは非常に難しいといえます。

ですから、もし膨大な在庫量を持った地域一番店が在庫量に見合った売上高を達成することを目指すならば、大幅なディスカウントによって集客力を上げなければならなくなるわけです。
その場合、他の競合店との価格競争に突入することになり粗利益率の低下を招きます。在庫投資の金利などの資本コストも計算に入れると経常利益を圧迫することになるのは免れないでしょう。

【交差比率は小売業経営の原点】

このように見てくると、在庫高重視主義は低コスト経営が企業経営の安定に欠かせない今日においては非常に危険な経営のあり方といえます。

しかし、このことはただ単に在庫高を減少させよといっているのではありません。在庫投資に対しどれくらいの収益を得ることができるのか、その尺度を常に念頭に置く必要があるということです。

この在庫投資に対する収益性の尺度が交差比率で、小売業のマーチャンダイジングの原点となるものです。交差比率とは、正確には商品投下資本粗利益率といい、次式のように示されます。

　　商品投下資本粗利益率＝粗利益率×商品投下資本回転率

　　粗利益率：粗利益÷純売上高
　　商品投下資本回転率；純売上高÷商品投下資本

前述のケースで粗利益率を４０％として交差比率を計算すると次のようになります。

　《在庫高1億円、年商3億円の場合》

　　商品投下資本回転率＝3億円÷1億円＝3回

　　商品投下資本粗利益率＝0.4×3.0＝1.2
(120%)

　　

　《在庫高2億円、年商4億5000万円の場合》

　　商品投下資本回転率＝4億5000万円÷2億円=2.25回

商品投下資本粗利益率＝0.4×2.25＝0.9
(90%)

交差比率とは、商品投下資本（在庫投資）が１年間で何パーセントの利回りで利益（粗利益）を生み出すかを計るものですから、この場合在庫高が１億円の時は１２０％、在庫高を２億円にした場合には元金割れの９０％にしかならないことが分かります。

単純にいえば、商売をせずに２億円を預金したほうがはるかに利回りが良かったということになります。

【適正な回転率と粗利益率の設定を】

交差比率を一定にした時、それを達成するためには「商品投下資本回転率主義」「粗利益率主義」「バランス主義」の３通りの戦略があります。

「商品投下資本回転率主義」は粗利益率を犠牲にし、もっぱら商品投下資本回転率を高める戦略で、いわゆる薄利多売商法といえます。この典型的なものとしてはディスカウントショップが挙げられます。

現実に粗利益率が２０％で、商品投下資本回転率が７回転という宝飾店も存在します。

しかし、商品投下資本回転率が異常に高いことは一方で売上高に見合った在庫がないことを物語っています。他商圏からの競合店の参入阻止能力を持っていないばかりか、現在の売上高の死守が精一杯で"攻める"姿勢が欠如しているといえます。

一方、商品投下資本回転率が低いため、粗利益率を高くする戦略を粗利益率主義といいます。宝飾品は、他店と品質を比較しにくい特性があるため店舗のイメージが高いとか、中には「宝石だから」という理由だけで高粗利益を設定している店舗があります。

しかし、宝飾業界特有の粗利益率の設定方法は顧客が宝飾品に資産価値を認めていた頃のもの。
現在のように資産価値より使用価値に重点を置くようになり、また購買頻度も高くなると顧客は価格を見破る力を持つようになります。買い回りできる範囲内で、顧客が同一品質と認める商品が非常に安い価格で売られていれば当然顧客は価格の低い方へ流れます。

商品投下資本回転率と粗利益率は、買い回り商品や宝飾小売業の平均で設定するのが望ましいといえます。マーチャンダイジングには本来「適正」の概念があります。何が適正かは顧客が判断することです。

小売業経営の出発点は前述しましたように交差比率の適正な設定です。商品投下資本回転率は資金繰りに直結しますし、粗利益率は経費率や営業利益率と関係してきます。宝飾小売業の場合はまず目標交差比率として１６０％を目安に設定すべきです。

次に、商品投下資本回転率や粗利益率を、宝飾品のように買い回り性が高く耐久性のある商品を取り扱う小売業（ただしアパレルを除く）の平均値である４回転と４０％に設定すべきでしょう。

交差比率１６０％以下の店舗は徹底した経費の見直しが必要なことはいうまでもありませんが、１６０％以上の店舗、特に２００％を超えている店舗は十分に経営余力のある店舗といえますから、更なる発展を目指すためにもぜひ新しい支店の出店を計画してください。

効率経営は素晴らしいことですが、行き過ぎると実は非効率経営になっていることに注意してください。

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シュミレーション図式などがブログに投稿するは面倒くさいので、一部修正しています。

追記
その後、業界は大きく変化したが、今日でも、まだ「売れない」ブランドジュエリーやブランド時計を大量に在庫している店があるので困ったもである。

地方で小規模ながらチェーンを形成している小売店が本支店限らずスタッフブログをもち、それぞれの担当者がブログ記事を投稿している。インターネットはメディアミックスで欠かせないメディアになっているが果たして、地方限定の新聞、テレビCMとの違いを認識しているのだろうか？
そこのトップはいずれも、インターネット（ブログ等）が世界中で読めると知っていないだろう。しょうせん効果の薄いメディア程度にしか理解していないのが実情である。
マーケティングの一環の販促ツールとしてインターネット（ブログ等）の利用は個人の営業ブログの方が勝っている。これは個人はツールとして、有料の既存メディアに広告を出す事などの金がないので、インターネットに熱心になるのある。
問題は、インターネットではそうした個人も法人HP,ブログも同じ土俵で戦っている事である。地方の小売店がインターネットをメディアとして低い価値しか抱いていないのは、実はインターネット上で勝とうとする意思も意欲もなく、20年前のマーケティング手法にしがみ付いているのである。
このブログを読んでいる小売店社員の人達は、まず実情を理解して欲しい。

故に、本来、もっとも力をそそがないとならないインターネットに中途半端な、時代遅れの価値観で判断しようとしている。「もっとも力をそそがないとならない」とは、もっとも遅れているからである。
インターネットは便利だが反面、リスクがある。
今まで、熱心に店舗の宣伝の為、会社の為、時間を犠牲にしてまでスタッフブログを更新していた君達が、なぜリスクを個人が負わないとならないのか？
会社のマーケティング戦略の一環として正々堂々と行うべきであろう。
その行為は賞賛されこそすれ非難される所以はない。

法律上の責任は各法律の定めによるが、今、更新を停止している私関係の会社のスタッフブログだけで８０以上となっている。これは望ましい状態ではないし一刻も早く再開される事を望んでいる。

以下、地方の小売店のスタッフブログに関してのみの注意事項を書いておく。

１、企業発信の情報である限り、代表取締役の意見と推定される。
２、ライターが各人にゆだねられても、企業の情報故、送信内容は、事前に代表取締役及び、権限を委譲された役員相当の責任を取れる者の事前承認が必要である。
３、記事の内容は、法人ブログは個人のブログではない事を認識する。
４、既存メディア商圏は狭いがインターネット商圏は世界であり、日本語を読めればどこからもアクセスされる。
５、複数がログインする場合は必ず各個人ごとのIDをもちいる。
　（無料ブログには複数ユーザーが認めていない場合が多いので注意が必要である。）

やっと帰ってきてこの時間に更新とはブログも手がかかるな。これで月曜日になったら下にアマゾンの広告がぶら下がっているのだろうな。

日本のティーンエイジャーの間でラルフローレンは「ラルフ」と言われ、ポロシャツやソックスなどのカジュアルウエアが大流行していた。

現代でこそ、セーターの胸にあるマークの柄は多様化しているが、姿形はほとんど変わらず、Poloの人気はまだまだ衰えていない。

ラルフローレンは１９３９年、アメリカのニューヨークに生まれたデザイナーである。
ラルフローレン本人はマスコミに、たまにジーンズ姿で出てくるような、まじめで気さくそうな男性だ。

贅沢な素材を用いた4インチ幅のワイドタイ「POLO（ポロ）」のコレクションを発表したことがきっかけで話題になり、メンズウェアやレディスウェアを手がけた。

また、ラルフローレンはアメリカ人デザイナーとして初めてパリに路面店をオープンさせたことでも有名である。
映画アニー・ホールでダイアン・キートンがラルフローレンを着て、「アニー・ホール・ルック」が流行した。

アメリカン・トラッドに英国調のスタイルを取り入れた「アメリカン・ブリティッシュ・モデル」やカントリー調を得意としている。

ラルフローレンの素材を重視したクラッシックなラインは、根強いファンが多くブランドとして定着。ファッション以外の多岐に渡ったラインアップでライフスタイル全般を提案している。
デザイナー：ラルフ・ローレン（Ralph LAUREN）
Ralph Lauren - Japan

以上、fideliからの移動記事です。

Ralph Laurenの歴史
1967年、贅沢な素材を用いた4インチ幅のワイドタイ「POLO（ポロ）」を発表し、大きな話題を呼ぶ。
1968年、メンズウェアを発表。
1971年、レディスウェアを発表。
1986年、アメリカ人デザイナーとして初めてパリに路面店をオープン。
アメリカン・トラッドに英国調のスタイルを取り入れたいわゆる「アメリカン・ブリティッシュ・モデル」やカントリー調を得意とする。

最近のニュース
2010年 04月 16日 AFP
アメリカを代表するデザイナーのラルフ・ローレン（Ralph Lauren）が、フランスの最高勲章「レジオン・ドヌール勲章（Legion of Honor Order）」のシュヴァリエ（Chevalier）を受勲。15日にパリの大統領府エリゼ宮（Elysee Palace）で開催された式典に、妻リッキー・ローレン（Ricky Lauren）とともに出席した。

アシスタントの池下でした。

話題のニューブランドヌーディージーンズの紹介です。

2006年に行われたワールドマップジーニストでも取り扱われたファッション。
「ヌーディージーンズ」はヨーロッパのLEEを独立したマリア・エレクソンを中心としたスウェーデン出身のデニムファッション大好きな15人で立ち上げたニューブランドです。現在ヨーロッパではこの「ヌーディージーンズ」が大ブームとなっています。

スウェーデンを本拠地としながら、デニムの縫製はイタリアで全て行っています。加工技術にこだわり、着心地、フィット感などにも強くこだわっています。洗いがかかってない「生デニム」と呼ばれるデニム生地を使用しているのが特徴です。そのためにはきこめば自分の好きなオリジナルのデニムを作り出すことができるのです。
このデニムファッションの魅力は「世界にただ一つ」ということです。
「ヌーディージーンズ」の元はメンズファッションから始まりました。
ですからレディースもクールに着こなすことができるファッションです。
ジャストサイズのジーパンを腰履きするのが一番かっこいいと人気を集めています。

姉妹ブランドとして「デニムバーズ」があります。
「デニムバーズ」は大人の女性のためのファッションを取り扱うニューブランドとして誕生しました。どちらも大人のためのファッションで、今では世界中から注目を集めるブランドです。世界中のミュージシャンの中にも多くの愛用者がいます。
Nudie Jeans Co.

ニフティの掲示板からの移動記事です。
アシスタントの池下でした。

１８世紀に、トーマス・バーバリーがロンドンで洋服店を開業したのがバーバリーの始まりである。
農民が汚れを防ぐために服の上に羽織っていた上着をヒントに「ギャバジン」といわれる耐久性・防水性に優れた新素材を生み出したことがヒットのきっかけとなった。

人類で初めて南極点に到達したアムンゼンがバーバリーを防寒具として使用したことや、第一次世界大戦時にはトレンチコートとして英国陸海軍にバーバリーが正式採用されるなど、一躍有名になった。

世界の定番といわれるバーバリーコートは、作家のコナン・ドイル、英元首相ウインストン・チャーチル、米元大統領ジョージ・ブッシュ、女優キャサリン・ヘプバーンら数々の著名人が愛用したことで広く知られている。

１９世紀になって英国王室御用達となり、お馴染みのバーバリーの騎手と馬のモノグラムも英国王室から授与された。

１９９６年に三陽商会の企画で日本独自のレーベルの、「バーバリー・ブルーレーベル（BURBERRY BLUE LABEL）」を発表した。

若い女性をターゲットに、「ジャクリーン・ケネディやオードリー・ヘプバーンが２０歳だったら何を選ぶか」というコンセプトでデザインされている。バーバリーの伝統にトレンドを融合させた上品で、クラシックなスタイルを提案し人気が高い。
バーバリー ブラックレーベル - BURBERRY BLACK LABEL

fideliからの移動記事です。

最近のニュース
英・ロンドン市内で７ｔ4日、テニスウィンブルドン選手権（The Championships Wimbledon 2010）の記念パーティが7月4日開催され、女子シングルスで2連覇を果たしたセレーナ・ウィリアムス（Serena Williams）が出席した。トーナメント期間中は｢ナイキ（Nike）｣のスポーツウェアで闘いを繰り広げていたセレーナだが、この日はスタイリッシュな「バーバリー（BURBERRY）」のゴールドドレスを着用していて、ドレスと同じくゴールドに輝くトロフィーを掲げ、男子シングルス優勝のラファエル・ナダル（Rafael Nadal）と並んで笑顔を見せていた。（7月7日 MODE PRESSより）

アシスタントの池下でした。

マークジェイコブスは、ニューヨークの生まれの最高にヒップなファッションデザイナーだ。
ルイ・ヴィトン初のプレタポルテを手がけたことでも知られている。

マークジェイコブスは１５歳の時に才能を見出され、デザインの勉強を本格的に始めた。
卒業後には、ペリー・エリスでレディース部門の責任者となり、マークジェイコブスの発表した格子縞のシャツにフローラル・ドレス、アーミー・ブーツのグランジ・コレクションは、一大旋風を巻き起こし、「グランジの教祖」と呼ばれた。
ショーではパールジャムやニルヴァーナといった音楽の衝撃とノイズを、パターンとカラーで視覚的に表現した。

コレクションは最高の出来だったが、ペリー・エリスにとっては過激過ぎたようで不評だった。
１９９４年、３１歳の誕生日にマークジェイコブスのブランドを立ち上げた。

ナオミ・キャンベルやリンダ・エヴァンジェリスタなどのスーパーモデルがノーギャラで出演し、大変な騒ぎとなった。

マークジェイコブスのデザインした網タイツとミニスカートに、サテンのジャケットやアシッド・グリーンのラバーコートを合わせた、ヨーロッパ的なカラーとシルエットはポスト・グランジ・グラマーと呼ばれた。

マークジェイコブスの扱う商品には香水やサングラス、アクセサリーから靴など幅広く展開している。
デザイナーは、マーク・ジェイコブス（Marc Jacobs）
Marc Jacobs

fideliからの移動記事です。
アシスタントの池下でした。

マークジェイコブスは、東京・松屋銀座のマーク ジェイコブス（MARC JACOBS）ブティックが2月20日、フルカテゴリーストアとしてリニューアルオープンしています。また、青山に｢マーク ジェイコブス｣｢｢マーク by マーク ジェイコブス｣の全てのカテゴリーを揃えた旗艦店をオープンしています。

CHIC.TV Fashion: Marc Jacobs Fall 2010 Uncut - New York Fashion Week

帰ってきたらブログのイメージが変わっていて驚いた。ブログからはみ出して右にぶら下がっている釣り糸はなにを釣ろうとしているのか理解できない。
日曜日は前から手がけている経営診断書（経営分析）を仕上げる予定である。

経営診断には、中小企業診断士と言う資格があり、国家資格の中でも人気が高い。中小企業診断士と言うのは、中小企業支援法（昭和38年法律第147号）第11条第1項の規定に基づき、経済産業大臣により「中小企業の経営診断の業務に従事する者」として登録された者を指す。 経営・業務コンサルティングの専門家としては唯一の国家資格である。
仕事内容としては、経営の診断、または経営に関する助言と言うことになろう。中小企業に対して、専門的立場から、経営などの診断を行い、助言をする、コンサルタントである。
とは言っても、中小企業診断士は業務独占資格ではないので、この資格がなくても、中小企業のコンサルタントになれる。
それでも、この資格を取ろうとしている人が多く、人気があることは、「中小企業診断士」という肩書きの魅力なんだろう。
私はかなりの数の中小企業診断士を生み出してきたが、彼らの中には、試験に合格すれば、すコンサルタントとして独立できると錯覚している者もいるが、コンサルタントは、肩書き業ではないのだ。

経営診断は、一つの分野から見るだけではない。様々な分野からの角度を変えて見る事で、いろいろなことがわかってくる。故に各分野のコンサルタントが何人もチームになって取り組まなければならないことから、その費用は高くつく場合がある。

コンサルタントフィー（料金）が高いからと言って企業診断をあきらめる事はない。簡単な相談程度だったら、格安で出来る場合もあるのもあろう。また、質問に答えるだけの無料の診断を行っているサイトもあるので、まずは簡易診断をしてみるのも手である。

金融機関から総額３００億円超の巨額融資を受けながら経営破綻した服飾卸売会社「Ｕ．Ｆ．Ｏ．」グループの谷絹子社長は、中国ビジネスに卓越した見識を持つとされていました。大阪と東京のタワーマンションに夜景を見渡せる自室を持つなどカリスマ社長はさながらテレビドラマにでてきる女社長そのものでしたね。

産経新聞の記事で指摘しているように、平成１９年１０月に発行されたビジネスマン向けの雑誌では、「東京ドームの約３倍の敷地に２４棟の新工場を建設中」「今や年商１千億円を超える企業グループ」とも紹介されていました。

著書には、「ついに出た！本当に役立つ中国ビジネス虎の巻―真の成功者が語るチャイナビジネス実践術」（谷絹子）があり、ファンの方も多かったでしょう。
しかし、上海でのビジネスも実際は、「生産量や工賃から判断すると、工場の年間売上高は５億～８億円だった」らしく虚像か妄想かの世界に迷い込んでいたのかもしれません。

谷絹子［タニキヌコ］プロフィール
1950年生まれ。75年に香港ファーストトレーディング（現地法人）を設立。86年、日本で株式会社ファーストトレーディングを設立。2000年、中国・上海に上海紅斯服装有限公司を設立。02年、ファーストトレーディングをＵ．Ｆ．Ｏ．（ＵｎｉｖｅｒｓａｌＦａｃｔｏｒｙＯｐｅｒａｔｉｏｎ）株式会社に社名変更。中国ビジネスにおいて30年近い経験を有し、豊富な事業ノウハウと中国政財界の幅広い人脈を誇る。06年には「ＡＰＥＣＣＥＯサミット'06」にも参加。Ｕ．Ｆ．Ｏ．グループＣＥＯ。Ｕ．Ｆ．Ｏ．株式会社代表取締役社長。上海紅斯電子有限公司、上海紅斯服装有限公司、上海紅斯国際貿易有限公司、上海優福欧（Ｕ．Ｆ．Ｏ．）商貿有限公司、上海優福欧商貿有限公司北京分公司、発斯特（北京）服装有限公司、以上6社董事長兼務。上海紅斯佰明針職有限公司副董事長。Ｕ．Ｆ．Ｏ．あぐりす株式会社代表取締役会長
（本データはこの上記の書籍が刊行された当時に掲載されていたものです。）

またインターネットとは怖いもので、ブログの更新が留まると、なにかあったのか？と探り始めるのがマスメディアであります。
谷社長のビジネスブログは、2010年2月6日が最後のエントリで以後更新されていません。
はっきり書けば一昨年の11月頃から資金繰りが悪化していたようです。

参考
巨額融資も経営破綻　カリスマ女性社長の評判は？

金融機関から総額３００億円超の巨額融資を受けながら経営破綻（はたん）した服飾卸売会社「Ｕ．Ｆ．Ｏ．」グループ。中国ビジネスに卓越した見識を持つとされた谷絹子社長（６０）は、大阪と東京のタワーマンションに夜景を見渡せる自室を持つなど、豪勢な暮らしぶりでも知られた。一方で元社員は「自分を大きく見せる人だった」と話す。「カリスマ社長」という評判は、実像だったのか、虚像だったのか－。（産経）
イザ！

そんなわけで、上のイザ！をクリックすると、この記事がリンクされています。＞って勝手に新聞社にトラックバックしただけのことですが。

世界が認めたスイスの時計メーカーのオメガ。

創業者は、ルイ・ブランで、創業１８４８年、生産国はスイス。時計師ブランが２人の息子とともにラ・ショー・ド・フォンに創設。大規模な生産設備で欧米市場に展開。１９００年代初頭に、究極の時計という自負から、ギリシャ語の最終文字「Ω＝オメガ」をブランド名とする。現在はスウォッチ・グループ傘下となっている。
その歴史は１８４８年に懐中時計の組み立て工房から始まった。

時計を求める人たちが買うのは、夢やブランドのステータス。オメガの３つの魅力とは、まず、スポーツや科学の分野で先駆的な役割を果たしてきたこと、たとえばアポロ計画への貢献。２つ目は時計作りの指標のひとつとなるブランドであるということ。近年ではコーアクシャル脱進機を搭載した商品を発売するなど、時計メーカーとしての役割をきちんと果たしてきた。３つ目は、ニコール・キッドマンやジョージ・クルーニーといった顔をブランドに結び付けてきたこと。このことで、効果的にスタイルを訴求している。

映画の『００７』でジェームズ・ボンドがオメガのダイバーズウォッチを使用したことでも知られている。
オメガは１９３２年にはオリンピックの公式時計として採用され、その後も公式時計としてたびたび選ばれている。

NASA公認のクロノグラフは、宇宙空間での使用に耐えるための耐寒性、耐熱性、耐衝撃性などのさまざまなテストに合格した唯一の時計である。

人類が月面に降り立った際に使用した腕時計はオメガのスピードマスターだった。

アポロ１３号が月に向う途中で航行用コンピュータが故障した際、オメガの「スピードマスター」でロケット噴射時間の制御を行い、乗組員が無事に生還できたというエピソードが残っている。

現在でもスペースシャトルにおいて船外活動を行う際にはオメガのこの機種以外の使用は認められていないという高機能な時計である。

精度の正確さだけでなく、機能美という言葉が相応しいオメガの時計は精度、堅牢性、美しさを追求し芸術の域に達してニューヨーク国際ダイヤモンド・アカデミー賞や、その年の最も優秀なデザインの時計に贈られるバーデン・バーデン市ゴールデン・ローズ賞など数々の輝かしい賞を何度も受賞している。

2010年、オメガはスイス・バーゼル（Basel）での時計・宝飾品の国際見本市「バーゼルワールド（Baselworld）2010」に出展していた。

オメガ・ウォッチ

fideliからの移動記事です。
アシスタントの池下でした。

ティファニー（Tiffany）は、1837年、チャールズ・ルイス・ティファニーとジョン・P.ヤングにより、ニューヨークに、文具や趣味的な小物の専門店として創立された世界的に有名な宝飾品および銀製品のブランドである。

当初は文具や趣味的な小物の高級文房具店だったが、厳選した商品のみを販売するという姿勢で共感を呼び、銀細工の名人を迎えてオリジナルの銀製品を発売以来、ジュエリーメーカーとして成長した。

ティファニーの青い包装箱は、銀製品と共に有名だ。その特徴的な色はティファニー・ブルーと呼ばれている。

「TIFFANY BULE/TIFFANY BULE BOX」と呼ばれるティファニーの青色と箱は、商標登録されている。この色は、ティファニーが創立された１８３７年に信頼と象徴の証として選ばれた。

１９世紀末には諸国王室・皇室御用達のジュエリーブランドとなり世界にその名を轟かせた。

フランスの王冠に使用されたり、リンカーン大統領が選挙の勝利を記念して、妻にティファニーのパールのネックレスとブレスレットを贈るなど、パールにまつわる逸話が多いため、パールはティファニーを象徴するものとなった。

パールの他の定番のアイテムは、シルバーのオープンハートやビーンズである。

ティファニーは、赤ちゃんや少女向けのギフトといった幅広い価格帯のラインナップを持ち、品質の高い商品を取り扱っている。

また、オードリー・ヘップバーンの主演した映画ティファニーで朝食をでニューヨークの本店は一躍、観光地となった。

過去に様々なジャンルよりデザイナーを起用し商品展開をしている。
フランク・ゲーリー（建築家）
エルサ・ペレッティ（ジュエリーデザイナー）
パロマ・ピカソ（アーティスト）
ジーン・シュランバーゼー（ジュエリーデザイナー）
Tiffany & Co. | Home | Japan

2010年 04月 08日のニュース
宝飾品ブランド「ティファニー（Tiffany & Co.）」は東京・銀座の本店で7日、3億5900万円相当の20.34カラットのイエローダイヤモンド・ネックレスを含む「イエローダイヤモンドコレクション」を披露した。発表会には、F1ドライバー、 ジェンソン・バトン（Jenson Button）と交際中のモデル、道端ジェシカ（Jessica Michibata）やギタリストのオリアンティ（Orianthi）らが登場した。（MODE PRESS配信）

fideliからの移動記事です。
池下でした。

The Wall Street Journalの伝えるところによると、1946年から64年の間に生まれた米国のベビーブーマーと称せられえる人々は、景気の回復に時間がかかればかかるほど、退職後に消費に振り向けられる金額が減少するのです。
米国民の老後に備えた貯蓄が不十分であることと、現在、退職者は多くの面で一度に打撃を受けています。貯蓄は少なくなり、投資リターンは低下、住宅の価値は増えていません。不足分を埋めるため、より長期間働こうにも、雇用市場の低迷で職にありつけないのが実情です。
結局、彼らはるかに少ない物で済ませることを学ぶ必要があるのです。
連邦準備理事会（ＦＲＢ）が景気回復を支えるために短期金利をゼロ付近に据え置いていることは、銀行や住宅購入者、債券発行体は恩恵を受けていても、多くのベビーブーマー達にとっては、退職後の生活の悲惨な見通しをさらに酷いものにしています。
これは、低い利回りは、安全な債券がもたらす低い運用収益を受け入れるか、それとも株式市場に投資してリスクを取るのか？いずれにしても、退職者の窮状により、米国経済の成長のけん引役となっている消費支出が長期にわたり阻害される可能性があります。

景気後退の前までは、多くのエコノミストは、国民は労働の継続により退職後の問題を解決すると考えていたようです。しかし、リセッションによりこうした考え方は夢物語に過ぎないことになりました。
失業率が9.5％で高止まりするなかで、多くの高齢労働者は、復職が絶望的な状況に直面しています。再就労の可能性が遠のき、多くの高齢者はより少ない収入でやり繰りすることを強いられるようになっています。08年の統計によりますと、65～74歳の米国民の支出（インフレ調整後）は10年前より12.3％減少しています。
注意する点は、打撃を受けるのは、退職を間際に控えた国民に限定されないことです。若い世代も、退職後の生活を乗り切るために十分な節約を行う上で、消費を削減する必要があるでしょう。

参考
Another Threat to Economy: Boomers Cutting Back / The Wall Street Journal, Japan Online Edition - WSJ.com

こうした現象は果たして米国だけの問題なのか、日本は相変わらず、「豊かな老人大国」なのか、ひょっとしたら日本中の企業経営者は、エコノミストにまんまと騙されているのかも知れませんね。

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池下さんからなにか書くように頼まれましたので、大家のi先生が寝ている隙を狙ってエントリしました。実は、頼まれたのではなくて、ある事情で当ブログに寄稿できるMovableTypeの権限を与えられたので、投稿したのです。

私の近所では18日まで休みの商店が多い。営業しているのは駅前の「月の家」だけだ。
午前中から某公的企業の経営診断書を書いていた。

一般に会社を経営するために力を貸すコンサルタントが、経営コンサルタントと呼ばれているが、
コンサルタントと言っても、投資コンサルタントや、財産管理コンサルタントなど、様々ある。
税務や財務（制度会計）に関しては、公認会計士、または税理士がいる。労務関係のアドバイスは、社会保険労務士が良い。
また、公的書類が必要な場合は、司法書士などに依頼するだろう。
最近では、ITコーディネータと言う業種も出てきたし、情報関連を専門にしているコンサルタントもいる。中小企業診断士の試験では商業コース、工業コースと共に情報コースがある。
資産の管理、運用については、ファイナンシャル・アドバイザーが活躍している。

簡単に言えば、コンサルタントと一言で言っても、依頼したい内容によって依頼先が違ってくる。
会社が、または自分が相談したい時、依頼したい時、それぞれの分野に合った専門家を探さなければならない。

公的書類の作成を依頼したい時や、ITでの情報発信など、目的がはっきりしている際は、助言者も探し易いが、会社が業績不振だったり、伸び悩んでいたりする時など、いったい、何処が悪いのか、何処に原因があるのか、それともこのままで大丈夫なのか、まったく分からないままコンサルタントを依頼するわけにもいかないだろう。

もちろん、原因を追究、改善したいためにコンサルタントに依頼する会社もあるが、まずは会社を診断してみてはどうか？
「会社を診断する」、この言葉は経営者以外の人にとっては聞きなれない言葉だろう。わかりやすく言ってみれば、会社の健康診断と言ったところである。この会社を診断することは、「経営診断」と呼ばれている。

我々の体も健康診断を受けることはとても良いことだ。どこか不具合があるときはもちろん、病院で診察してもらうだろうが、何処も悪くい時でも健康診断は必要である。
なぜなら、一見、どこも悪くないように見えて、実は悪いところが体の奥深くに隠れているかもしれないからだ。何か病気が潜んでいた場合、早期発見し、早期治療することが重要である。

会社も我々の体と同じである。このままの経営で行ったら、この先、大丈夫なのか、改善する点はないのか、このようなことが、経営診断によってわかる。経営者には、見えなかった部分も見えるようになる。これはまさしく、会社における病気の早期発見となる。

経営診断は、経営コンサルタントを依頼すると、会社を訪問し、質問をしたり、財務診断をしたりする。また、実際に現場を見ることもある。細かい企業データを提出してもらい、それを分析する。
そして、総合的に経営診断をするのである。
こうして客観的に会社を見ることで、改善しなければならないところが浮き彫りとなってくる。

今日書いていた経営診断書は、依頼の最初から結論があって、「立派に事業活動をしている。」と書かなければならない。後は提出書類の重量であって中身などどうでも良いらしく誰も見ない事が前提になっている。なんの為に依頼してきたか経営診断をしている私が理解できていない。

お盆が終わりやっと帰ってきたが、混雑している電車に長時間乗っていて疲れがでたのか20時頃から一眠りしてしまい、たった今目覚めた。中途半端な眠りは体に悪い。

不景気も影響していて、マス媒体を使った広告に対する企業の依存度が弱まっていて、広告・販売促進の手法としてWebを使う企業が増加の一途にある。その中で注目を集めているのが、インターネットを軸とした新手の宣伝活動である。一般的には「WebPR」といわれている。正しくはPRではなく広告である。しかしここでは広くWeb宣伝という。

　Web宣伝とは、企業と消費者の間に介在するニュースサイトやブログなどの第三者（メディア）を通じて戦略的に情報を発信することを指す。メールマガジンやバナー広告など、企業から消費者に向けて直接的に提供する情報発信とは異なった立ち位置を取る。
　ブログを例に取ると更新の簡単さから、小売店オーナーの目の届かない支店などで、小売店名（企業名）をタイトルの一部に入れた、いわゆるスタッフブログが目立つようになってきた。その利点は後日語るが、反対に法的な無知さも露呈している。これは、入力者（書き手）の個人ブログの日記感覚で書いているからである。

Web宣伝といえど小売店（企業）の営業活動（マーケティング）の一環である限り、コンプライアンスは遵守されなくてはならない。
宣伝ブログの入力者が、「知らなかった」では済まされない事態も起こり得る。
当然、民法、商法、会社法や知的財産法、消費者契約法、労働関係の法律、環境関係の法律まで影響されてくるが、法律専門家でもあるまいし、ナイーブになる必要もないのだが、企業人、社会人として、ある程度は知っておくのは常識だろう。

たとえば、「知的財産法」の中でも問題になりやすい「著作権法」の問題では、取り扱い商品であるが故、ブランド使用は問題ないとか、「不正競争防止法」では、「今サマーセール中で全品３０％OFF」をインターネットで喧伝しても問題ないとか、会社のブログだから単一ログインIDを複数のスタッフが使用してもなんら「不正アクセス禁止法」には抵触しないとか、地域限定のチラシ感覚でインターネットを解釈している。

また顧客情報を、顧客の同意を得たから写真尽きで実名まで披露しているのは後日問題になった場合どう、言い訳するのだろうか？
Webは活用するべきメディアであって、弱味を日々見せる事はあってはならないのだ。

簡単に言うと毎日努力して、「一方通行を逆進した」、「酒酔い運転をした」、「一旦停止を無視して走った」と自慢しているミクシィの日記並みのお粗末さが目につく。

木村剛・振興銀前会長を銀行法違反容疑で逮捕された時、確か、メールは削除されていたはずと信じていたが、GMAILにしっかりバックアップされていたとは笑ってしまう。

経営コンサルタントにはマネジメント能力も必要であるし、プロジェクトとして生み出す力も必要である。これらの業務は一般の社長の業務とは違っている。

経営コンサルタントは社長のような仕事と言うイメージを持っている人がたまにいるようだが、それは誤解である。
経営コンサルタントは、社長と同じく会社のトップに並んで、社員を引っ張っていくような仕事ではない。
依頼者（クライアント）である会社がより良くなるように、道筋は作りのであるが、決定権や統率力がある仕事ではない。

また、経営コンサルタントの仕事には、評論と言う業務もある。
評論することは、重要である。
なぜなら、企業内の立場で見ていたらわからないことも、第三者の立場から見れば、客観的にわかるからだ。経営コンサルタントは客観的に見て、自分の思ったことを、冷静な意見として伝える

経営コンサルタントは、依頼者である企業のために、他の企業が行っている戦略などを客観的に評価したり、分析したりするケースもある。
他の会社を評論するケースもあるが、この時、ポイントになるのは、ただ評論するだけでない事だ。
他社の評論は、自分のクライアントである企業を良いほうに導くヒントとなっていなければならない。評論を仕事としているコンサルタントと違い、経営コンサルタントは、生産することを仕事としている。
それは、物を作り出す生産ではなく、会社の利益になるような事、業績アップとなるような事を生み出し、実践させる仕事と言える。

コンサルタントと名乗る中で、最も良く聞く名称は、経営コンサルタントだろう。企業の業績を上げるため、経営コンサルタントと契約している企業も多いと思う。
では、実際に経営コンサルタントは、どのような仕事をしているのか？

経営コンサルタントは、それまで得てきた経験を生かしたり、または、データなどを参考にしたりして、他人の企業経営の助言をする仕事でである。
現在ある問題点などを分析し、改善出来るように指導します。正確に問題点が発見できたら８０％は解決したと思ってよい。

経営コンサルタントの業務内容から、以前、会社の社長をやっていたからと言って、経営コンサルタントに転業しようと思う人もいうようだ。確かに一般社員と比べてみると、社長経験者は、企業、全体のことがわかっているかもしれない。経営ノウハウも持っていると自負している人も多いようだ。
しかし、このような考えは甘い。
経営コンサルタントは、調査や分析も行うので、そうした仕事は社長業にはなかったはずだ。
企業、経営について深く関わってきた社長業が、そのまま、経営コンサルタントの知識として使えるかと言ったら、そうである部分とそうでない部分がある。
経営コンサルタントは、調査し分析する能力を求められるし、また、それについての資料を作成する能力も求められる。なによりも企業経営を冷静な第三者的視点で観察する目が必要である。

テレビや新聞で時折見るコンサルタント、所謂コンサルティング業界と称せられているものがあり、その中で仕事をする人がコンサルタントと呼ばれている。
コンサルタントとは、自分、または会社が持っている知識や、ノウハウ、または戦略などをクライアントにアドバイス（助言）する仕事である。
アドバイスすることから、別名でアドバイザーとも呼ばれているが、それもコンサルティングの仕事の一つである。

そもそも、コンサルティングとは、英語でconsultingと書き、業務または業種に対しての専門知識を持って、会社の外部から客観的に観察、問題点を指摘、または、改善する業務とされている。
簡単に言えば、第三者として企業にアドバイスをし、環境整備や、業績向上などに貢献することだと言えよう。

一般のサラリーマンと違って、専門性を感じる響きでもある職業だから、コンサルティング業界に転職したいと思っている人も多いようだ。確かに与えられた仕事をするだけではない業種だから、やりがいもある職業だと思う。

さて、ひと言でコンサルタントと言っても、何を対象とした仕事なのか、どのような職種の企業、または個人を相手にするかで、コンサルタントがする業務内容も変わってくる。
例えば、ホテル、レストラン、または一般の会社で、接客について教える、コンサルタントもいる。
彼らは接客コンサルタントと呼ばれている。

また、証券アドバイザーや、ワインソムリエなども、言って見ればコンサルタントだとも言えよう。
かつ、結婚式や披露宴を演出するのは、ブライダルコンサルタントである。
スポーツ界にもコンサルタントは存在していて、各スポーツのトレーナー、コーチなどもコンサルタントの一種だと言える。

要するに、人に何かを教えることで、プロとしてお金をもらえる人はコンサルタントと言えるのだ。
一般にコンサルタントと言うと、会社の経営について相談する経営コンサルタントのイメージがあると思うが、コンサルタントは、それだけではなく、様々な方面に活躍しているのである。

そうなると、一言でコンサルタントと、くくることが出来ないような気がしてくるだろう。
しかし、コンサルタント業務はその仕事内容で4分割することが出来る。
その仕事内容で、どのようなタイプのコンサルタントになるのか、分けることができる。

まず、ある問題を解決するためにコンサルタントをするタイプがある。
また、研修をするタイプのコンサルタント業務もある。
何もないところから作り出すタイプのコンサルタント業務もある。
また、すでにあるものを評論するタイプのコンサルタント業務がある。
こうして4タイプに分けてみると、コンサルタント業界と言っても、タイプによって、違った仕事をしているのだということがわかるだろう。