後期高齢者医療制度の見直しが注目されていますが、問題となった保険証は決して親切なものであるとは言えません。高齢者の医療に関する制定が老人保健法で定めた制度から後期高齢者医療制度へと変更された事で、健康保険に加入していた７５歳以上、若しくは一定以上の障害を持った６５歳以上の高齢者は、健康保険から脱退しなくてはならなくなりました。
つまり、これまで持っていた健康保険の保険証は使えなくなったのです。

発行される保険証は、県後期高齢者医療広域連合によって発行される後期高齢者医療被保険者証です。後期高齢者医療制度が長寿医療制度へと名前が変更されたので、長寿医療被保険者証という名称に変わりました。この保険証が、今後高齢者が病院に持って行き、窓口で見せる保険証となります。

これまでは健康保険証に加え、医療受給者証という証明書が必要でしたが、高齢者と健康保険加入者との明確な区分ができたことでその証明書は意味をなくし、今後は必要がなくなりました。
２枚必要だったものが１枚で大丈夫になったのです。

ただ、この後期高齢者医療被保険者証が発行されているということを知らず、自分の元に届けられた新たな保険証を捨ててしまったという高齢者が急増しました。事前の告知が不十分だったり、不用意だったり、その責任の置き所には様々な意見が飛び交っていました。再発行は、市役所の窓口で行われているようです。大抵の市町村には長寿医療制度（後期高齢者医療制度）専用の窓口ができているので、そこで問い合わせれば大丈夫でしょう。
後期高齢者医療被保険者証一つを取っても国民の目線に合っていなかったのです。相手の立場を無視したお役所仕事の典型例です。

元々後期高齢者医療制度の制定によって、高齢者に負担がかかるようになったという認識が強まっていましました。特に、年金から天引きされる制度に関しては、かなりの不快感、抵抗が見られたのです。毎日のようにニュースで見かける苦情の声は、ほとんどが後期高齢者医療制度に関してか、説明の怠慢を指摘する声です。

年金から天引きするという行為に対し、与党の意見は「高齢者の手続きを簡易化する」「経費の削減に繋がる」という、一見合理的、論理的な説明を行ってきましたが、これはあまり効果的とはいえないのです。

高齢者にとって、年金とはライフラインそのものです。命綱なのです。そこから決して小額ではないお金が減って行くという感覚は、命を削られているような感触に等しいのです。後期高齢者医療制度の年金からの天引きは、その心情を無視した行為なんです。当然感情的反発を受けます。

特に低所得の高齢者にとっては、強制的に年金から天引きされる事が、まるで老後の生活を国から黒く染められているように感じてしまうでしょう。老後の生活を支える年金を奪われている、と認識するのは当然の事です。

後期高齢者医療制度は、あまり国民に対して親切な制度とはいえません。保険証カードや説明のパンフレットの文字の大きさをとってみても、高齢者の立場になった考え方ではない、というのが見て取れます。高齢者の心情を無視したこういった数々の愚行は、高齢者に負担を押し付けているという心情を呼び起こさせるには十分だったと言えます。

見直しは一刻も早く行い、信頼を取り戻さなければ、今後更に政治、特に与党に対する不信感は払拭できないでしょう。
この後期高齢者はマーケティングでも今後大切な層になってくるのです。

私も転職経験があり、転職する際に、今までの過去の経験をアピールするのが一番の狙いだと思っています。まずは、企業がどのような人材が必要なのか把握した上で面接に挑むことがコツといえます。

自分のマーケティングを把握しておくことが大事で、商品に例えるなら、消費者が何を求めているかに当てはめてみますと、逆に企業はどんな性格で、どのようなスキルを持っていて、どんな経験をしてきた人材なのかということが一番知りたいところなのだとわかるはずです。

それらの要素に自分を当てはめてみましょう。無理して自分の性格を変えるわけではないですが、自分を売り込むということは、多少の演技などが必要だと思います。

例えば、企業が「協調性のある性格で、リーターシップの経験がある人材がほしい」という要望があったとしたられば、「私は、前職であるプロジェクトの中心となって成果と実績を積んで参りました。また、性格も先輩や部下からも親しまれ、みんなから頼りにされる存在でした。」といった感じで自分を売り込むことが、自分のマーケティングとなるのです。

このように転職するということは、今までの経験を相手にどのように売り込むかが重要なポイントになります。それを企業が、生かすのも自分次第であり、せっかく転職しても、その経験を生かさなければ何も意味がありませんね。
就職してからも、自分をマーケティングし続けることが会社に対して満足を与え、自分への報酬となって還ってくるのです。

その理由の一つに新商品の増加や新市場創造型商品の増加があげられます。新しいコンセプトや未知の領域の商品を知ってもらうには、実際に使ってもらう事が最も有効的だと思われるからです。単に商品の認知度を上げるにはマスコミなどの広告が有効ですが、試用促進、体験促進のためには、実際に見たり触ったり試食したりが一番よいマーケティング方法と言えます。

サンプリングの方法には、メディア（新聞・雑誌等）で募集する、個別配布する、ダイレクトメール、クロスサンプリング（既存商品に添付する）など、様々な方法がありますが、いかに、効率的にターゲットに届けるか、ということがポイントです。無差別にサンプリングをすることは無駄です。

モニター募集という方法でターゲットを特定化し、サンプリングの効率をあげる方法もあります。但し、この欠陥は、あまり数多くが応募してこないということにあります。サンプリング効果は数を必要とするのです。

得意先を介して、ターゲットとなりそうなユーザーにサンプリングを実施してもらうという方法があります。化粧品、酒販店などの対面販売が主体の得意先をもっている場合には有効です。また、ターゲットとなりそうな集団を狙うという方法もあります。職場、学校、サークルなどの集団のリーダーを介してサンプリングを行う方法です。こうしたマーケティング活動は、顧客に近い支店、営業所の主体的な取り組みが必要なのです。

スーパーなどでは、レジ袋の削減とマイバック使用の促進されています。消費者にとって一見不便ともいえるのですが、この活動が地球の環境保全に大いに役立っています。

環境マーケティングの目的は、企業が、最小限の材料やエネルギーで、環境汚染の少ない、簡易な包装で、買い換えが少なく、費用がかからず、また消費者の方も満足し、一定の利益を創造していくことです。

環境マーケティングの基盤は、循環型社会へと移動し地球の生態系の調和はかることが、重要なポイントです。環境マーケティングは、これから新しい社会経済の革命的・非連続的に変化する局面において、大変大きな役割を果たすことになります。この点を理解できない経営者や企業は、これからの一つの決定的な経営戦略的視点を見失ってしまうこととなり、重大な利点や利益を失ってしまうことになってしまうおそれがあるのです。

しかし、日本の企業は遅れていて、環境問題について何も対応していない企業がほとんどです。
環境管理システムの構築を整えることも大事ですが、同時に環境マーケティングに取り組むことが一番大切なことといえるのです。

携帯電話を利用している人なら、一度は目にしたことがあるであろうケータイコンテンツを広告媒体とすることにより、より身近な形でユーザーに情報を取得してもらうことが可能となります。

またケータイ・コンテンツの内容に関連性のある広告を掲載することにより、その分野に関心の高い優良な見込みのあるユーザーに訴えかけることができます。携帯電話の高機能化により、現在ケータイコンテンツは、大きく進化しています。

従来のゲームや着うたなどに加え、ケータイ小説・オークション・ショッピングなど、更にはそれら全てを複合させたケータイＳＮＳ（コミュニティ型ｗｅｂサイト）の急成長によって大きな市場と変化してきているのです。

個人のケータイＨＰを利用したアフィリエイト広告なども、簡単にできる無料ＨＰ作成コンテンツの普及などにより増加を遂げています。ケータイ・コンテンツを最も多く利用している、若年層や主婦層をターゲットにしたマーケティング戦略をたてることが成功の秘訣といえます。携帯電話の進化・普及により、市場は少しずつ変化してきているのです。

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また近年普及してきているインターネットショッピングの、Ｗｅｂ上での商品売買やサービス請負などの取引や、その顧客をサポートすることなどもあります。Ｗｅｂ戦略を効率的に運ぶためには、ログ解析によるＷｅｂ上での顧客の行動パターンの的確な分析が重要となります。

他にも、電子メール（メールマガジンなど）や、特定企業間の電子商取引（ロゼッタネットなど）、戦略的なドメイン名活用、オンライン動画配信などがあります。

Ｗｅｂマーケティングの重要性は、インターネットは限定された特定の集まりではなく、各地域、各世代が集まったマスメディアだからです。最近では、中小企業向けのＷｅｂマーケティング構築を提供する企業も増え、大きな市場への進出が比較的簡単に可能となりました。

このようなことから、インターネット上での広告市場は増え、今やラジオの広告市場を上回っています。インターネットの最大の利点とは、膨大な情報が渦巻く現代、その中から必要な情報を必要な時に、そしてスムーズに得られることにあるのです。

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まず、立地する都市、商圏を選ぶための調査を行い、商圏内の産業・人口・店舗数を調査します。
次に、消費者の購買力・買い物習慣・所得などを調査し、店舗間の競合状態を調査します

実際に立地する場所を選ぶポイントは、販売力の長期的な見通し・見込み客の通行状況、交通の便利さ・競争店との立地上の関係・販促手段の効率の推測の四つです。

更にに商圏を戦略的に設定し、商圏開発の為の調査を行います。その中で業態を確立した上で顧客拡大のための販促（プロモーション）を行わなければなりません。
そのためには、商圏の範囲、居住者タイプ、客の傾向、知名度、評価、イメージ、他店の状況（品揃え、客数）などマーケティングによる調査します。

一般に使用されるのは、ハフモデルです。
アメリカの経済学者デービッド・ハフ博士は、「ある地域に住む消費者が、ある商業集積で購入する確率は、商業集積の売場面積の規模に比例し、そこに到達する時間距離に反比例する。」と仮定しました。ハフモデルは、最寄品にも適用でき、しかも商業施設単位、単独店単位でも算出ができます。

ハフモデルを用いた商業施設の集客予測、売上予測

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４Ｐは基本的なマーケティングの手法ですが、他には、口コミというマーケティングの手法があります。現在では口コミという言葉は、単なる手法のひとつとしてではなく、マーケティングにおける概念ともいえるようになっています。

その口コミの手法には色々なマーケティングの手法があります。
例を挙げてみますと、商品を共有しあうコミュニティー(グループや集い、ファンクラブ、会報誌)などを提供し消費者の共感を得る「コミにティーマーケティング」や、商品やサービスを特定の消費者に提供し口コミを発生させる「種まきマーケティング」といった手法、ブログなどによる実体験的なコミュニケーションを図るブランド・ブログ・マーケティングという手法などがあります。

口コミひとつをとっても様々なマーケティング手法があり、それぞれが重要な役目を果たしているのです。口コミによるマーケティングとはを参考にしてください。

私達は、企業のマーケティング活動の展開によって適切な情報を得たり、そしてその情報を他へと発信しているのです。

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このマーケティング活動は大きくふたつに分けるとともに、更に細かく九つに分類することができます。

まず、主活動と呼ばれ具体的には、購買物流、製造（オペレーション）、出荷物流、販売マーケティング、サービス。

次に、支援活動と呼ばれる調達活動、人事労務活動、技術開発、全般管理などの四つの活動。
競争をするための競争力は、これら九つの活動によって形成されています。
この九つの物理的なマーケティング活動と企業の文化的・精神的側面が一体となって、競争力を形成しているといえるのです。

企業の競争力を実際の市場競争に生かし運用することで、競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立させるための戦略といってもよいのです。これからは企業が顧客への価値提供の理念を実現するために、いかに競合に競り勝つかということがとても重要になってきます。消費者が、企業の戦略に何を望み、そして満足しているのかもマーケティング戦略の重要なカギともいえます。一言で言えば、消費者志向のマーケティングです。

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【07/08秋冬】ARMANI COLLEZIONI ピュアカシミヤセーター(ブラック)

アルマーニのファッションは時代を超えたエレガントなデザインで、モードに革命を起こしました。
アルマーニは主にスーツで知られる超高級ブランドですが、オートクチュールはもちろん、ジーンズなどのカジュアルファッションや子供服、シューズ、バッグ、時計、アイウェア、ジュエリー、フレグランス、コスメティック、ホームインテリアなど多岐にわたります。

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変わったところではアルマーニが内装と塗色を手がけたベンツやバービー人形もあります。

アルマーニは、インテリアやレストランやバーなどの飲食店の経営をしています。
日本では南青山（東京）に「NOBU　TOKYO」があり連日、予約で賑わっています。

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また、アルマーニ　ドルチのショコラはEMPORIO ARMANI 丸の内店（東京）でしか手に入らず話題になっています。

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アルマーニは現在のドバイに２００８年完成予定のホテルも建設中です。アルマーニの提唱するモダニズムの感じられる衣食住はファッションブランドの枠を超えた、トータル・ライフスタイルの提案といえるでしょう。

GIORGIO ARMANI

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